Productividad para Vivir Bien

Gota a gota se llena la bota.

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Así, si quiero trabajar

Es muy difícil contratar a la persona correcta pero es una de las claves de la configuración de equipos. Aunque muy centrado en empresas software, hace ya casi 20 años me leía uno de los libros de referencia de Joel Spolsky sobre contratar a personal cualificado. Eso sí, suena a ciencia ficción en un mundo muchas veces demasiado relacional y donde las categorías laborales incluyen a los trepas, los pelotas y … en fin. No sirve para todas las organizaciones, pero sí en las que buscan talento muy cualificado en áreas técnicas. Porque en general, los criterios de selección o la carrera profesional no tienen nada que ver con conseguir gente inteligente y que resuelva. Y así nos va, no vemos el talento desde nuestra ventana.

De Colores y Talento

Plantea principios un poco revolucionarios y que yo creo que son válidos para otros sectores:

Ya, parece al revés de lo habitual, sobre todo porque tiene en cuenta dos factores clave:

Y no, no se puede sustituir uno muy bueno por 5 buenos, porque el coste extra de gestión complica el asunto, la Ley de Brooks. O sea que es importante seleccionar al muy bueno. El razonamiento y los datos los puedes leer en detalle en el artículo Hitting the High Notes.

Pero claro, ¿cómo encuentro a la persona adecuada? Pues no es fácil, pero da tres pistas:

Spolsky resalta sobre todo la utilidad de las prácticas en empresa, coherente con lo que dice Malcolm Gladwell, en este mundo, en general, pero en software especialmente, donde a los becarios se les trata como si no valieran. Pero claro, las becas de FogCreek buscan talento, eran para gente muy cualificada en general:

Tan interesante que hasta hicieron una película1 y claro así parece sencillo tener a gente buena, bastante frikis, pero muy buenos. Lo describe todo en detalle en Finding Great Developers.

Y por último resulta que para contratar a gente buena hay que tener un espacio de trabajo adecuado, y eso es muy poco común. Si no, fíjate en TU espacio de trabajo:

Pues solo con los tres primeros puntos, la diferencia de productividad puede estar en el 100%, es decir, esa persona hará en una hora lo que tú haces en dos, o en 20 horas lo que tú haces en 40. La diferencia es considerable, no es solo ser bueno sino además tener el espacio adecuado. Así, el aumento de productividad es bestial.

Y es curioso, pero lo que menos preocupa mientras sean unos mínimos es el dinero. En fin, quizá el criterio, una vez superados unos mínimos, no es contratar sino hacer de mi lugar el mejor para trabajar.

Pues eso, que no solo para contratar programadores, sino para casi cualquier trabajo hace falta:

Así, si quiero trabajar. Puedes echarle un vistazo al libro (ah, sí, todo en inglés).

Notas

Footnotes

  1. Actualizando el artículo leí otro artículo muy interesante sobre el análisis de este documental 18 años después, en inglés: https://mtlynch.io/aardvarkd/ ↩